作為中國全面深化改革的“元年”，2014年對于工程機械行業(yè)來(lái)說(shuō)，是既心動(dòng)又心驚的一年。心動(dòng)的是，經(jīng)歷了2013年的緩慢復蘇，以及年初工程機械行業(yè)企業(yè)訂單喜訊不斷，似乎預示著(zhù)這將會(huì )是一個(gè)豐收之年；而心驚的固然還是當前不平靜的經(jīng)濟形勢以及突出的產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題癥結。而對于工程機械行業(yè)部分企業(yè)而言，“改革”兩字似乎成了本年度的關(guān)注重點(diǎn)，想要突圍，企業(yè)的轉型升級就猶如箭在弦上。
　　“時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，堅持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新引領(lǐng)，改革才有原動(dòng)力。”這是詹純新結合中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的實(shí)踐經(jīng)驗所得，他認為發(fā)展混合所有制，開(kāi)放是關(guān)鍵，可持續是目的。面對工程機械產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)形勢，中聯(lián)重科正不斷加速戰略轉型升級，圍繞工程機械主業(yè)，布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車(chē)、金融服務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而在管理上，對下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)行模擬股份制，設立管控紅線(xiàn)后，簡(jiǎn)政放權，充分釋放了各事業(yè)部的發(fā)展活力。
       山東重工集團董事長(cháng)譚旭光對于深化改革的感觸也頗深，認為，不改革，國企寸步難行。如今的山東重工，結構調整已成為企業(yè)的“下意識”行為，提前調整、主動(dòng)調整永遠是過(guò)程而不是結果。通過(guò)不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在更大的全球金融風(fēng)暴來(lái)襲之前，已經(jīng)做好了從容應對市場(chǎng)巨變的準備，繼續實(shí)現穩步前行。
　　作為玉柴的掌舵人，晏平則表示，推進(jìn)改革，要秉承這樣一個(gè)基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續經(jīng)營(yíng)和健康經(jīng)營(yíng)”的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而改革的核心便是轉型升級。
　　正如這些成功的企業(yè)家所說(shuō)，國企改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。每一次改革的深化，都鞏固和拓展了企業(yè)的新機制、新理念，讓企業(yè)的興奮點(diǎn)更加集中到技術(shù)、人才上，集中到堅持不懈打造核心競爭力上。也因此，深化改革不僅僅是對于工程機械企業(yè)體制的變革，更是企業(yè)實(shí)現轉型升級，打破瓶頸的明智之舉。